【走進新國企】從“砍木頭”到“看木頭”

從呼倫貝爾草原進入內蒙古大興安嶺林區，你會聽到當地的人們這樣贊美：“南有西雙版納，北有莫爾道嘎。”當地旅游還有句廣告語：“北美阿拉斯加，中國莫爾道嘎。”都說內蒙古大興安嶺林區美，到底有多美？又是誰在守護著這片美？前不久，國資委組織的“走進新國企——尋找地球之肺”採訪團抵達了林區。

　　內蒙古大興安嶺林區，被譽為地球兩大“肺葉”之一。森工集團（林管局）黨委副書記周思偉向記者介紹說，林區開發建設60多年來，累計提供商品材和林副產品2億立方米，上繳各項稅費200多億元，是國家同期投入的3.8倍。2000年實施天保工程，內蒙古大興安嶺林區木材年產量從600多萬立米，下降到110萬立米，實現了由木材生產為主向生態保護與建設為主的歷史轉變，森林面積、蓄積持續增長，林分質量明顯提高，生態保護建設成效走在了全國前列。實現了由“砍樹到看樹”的轉變，森林覆蓋率從上世紀50年代初的56.6%，提高到現在的77.44%。由此，森林工業也進入了艱難轉型期。10多萬森林員工為保護生態屏障、木材戰略儲備基地，做出了重要貢獻。

　　根河森工公司208管護站曾是生產主伐小工隊，榮獲過全國五一勞動獎狀，為林區經濟社會發展做出了突出貢獻。如今，管護站肩負著生態保護的重要職責。管護站4個人負責10000多公頃林地，每天騎摩托巡視，發現防治病虫害、保護野生動物、防火，防止濫砍盜伐、非法入山破壞林地。

　　森林工業過去不容易，轉型中更不容易。

　　資源豐富，一直是內蒙古大興安嶺林區引以為傲的“資本”。然而，發展嚴重不足仍然是比较現實的問題。內蒙古大興安嶺林區的資源優勢並沒有得到完全發揮，還存在著產業水平相對較低、產業鏈條相對較短、部分產業投資期長、質量效益不高、缺少資金支持等問題。

　　國家《大小興安嶺林區生態保護與經濟轉型規劃》於2010年的實施，這是內蒙古大興安嶺加大經濟轉型步伐的起點。比较終，內蒙古大興安嶺林區將發展民生林業的目標鎖定在產業發展上，傾力建設內蒙古比较大的森林碳匯基地、商品林儲備基地、綠化種苗培育基地、生態旅游休閑度假基地和生態綠色有機食品加工基地，全力打造森林資源綜合利用龍頭、礦產資源開發龍頭、生物質能源開發龍頭，加快現代林業建設。

　　森林碳匯是目前世界上比较為經濟的“碳吸收”手段。經比较新測算，2010年~2012年3年間，內蒙古大興安嶺林區森林CO2年淨吸收量分別為2945.92萬噸、3294.82萬噸、3357.46萬噸，年均吸收3200萬噸，且呈逐年遞增趨勢，該林區正在成為全國比较大的森林碳匯基地。以上海環境能源交易所2014年2月7~14日周報公布的平均交易價格35元/噸計算，林區年產生的碳匯價值就達12.25億元，按照峰值計算,年產生碳匯價值高達30億元。

　　為此，內蒙古大興安嶺林區正在積極爭取國家碳匯相關政策，做好碳匯試點基地建設規劃，力爭將林區納入國家碳匯交易試點及內蒙古自治區生態建設和保護工作規劃范圍。

　　在克一河森工公司霍都奇林場的黑木耳培育基地，約7萬袋黑木耳整齊地擺放在林地裡，工作人員正在忙碌地採摘。在諾敏山食用菌培植示范基地，採訪團參觀了“吊袋”黑木耳培育區，並在大興安嶺諾敏綠葉有限公司了解了黑木耳生產加工的全部流程。

　　據了解，克一河森工公司利用當地成熟的食用菌培植技術、先進的設備及廠房，通過招商引資，對改制后經營不善、停產一年多的諾敏綠業公司實行了股份轉讓、資產重組，公司現已重新啟動生產，每天的產量在500公斤左右。

　　克一河森工公司資源管理處職工倪效彬號稱“木耳大王”，他2013年培植木耳達13萬袋，年收入13萬元。培植木耳實現了倪效彬的“致富夢”，而這得益於內蒙森工集團通過“公司+基地+林戶”的經營模式，鼓勵職工群眾大力發展黑木耳培植業，並對規模較大的種植戶提供無息貸款扶持，實現了“轉型產業”到“富民產業”的華麗轉變。

　　有關專家表示：“林區轉型產業發展已粗具規模，林業職工應該堅持自己能做並善於做好的產業，這樣才能在轉型發展中有所收獲。”