不断差异化的全球强化地板市场，其巨大发展空间越来越有投资潜力

全球强化地板的市场份额:中国26%;德国25%

现在我们来看看在全球市场占微弱优势的中国，其强化地板的国内消费和出口关系与人们想象中的中国产品情 况不同。2015年，中国强化地板产量为2.46亿平方米，其中仅4500万平方米用于出口，占18%:约2000万平方米出口到北美；1200万平方米出口到俄罗斯， 其他2亿平方米都用于国内生产。与上年同季度相比，EPLF成员在2016年将注意力重新转向出口，这是因为欧洲产品向中国大陆的出口里正以每年600万平方米的速度快速增长，这一数据在 2000年约为1800万平方米，2008年则大幅降低到130万平方米。

但是统计数据只能反映过去。2016 年在一档消费者电视节目中，美国木材经销商Lumber Liquidators被爆出售来自中国的低端地板，其甲醛浓度超过了 许可标准。北美市场约占中国产品销量 的10%,如今突然崩溃，中国强化地板的声誉也蒙上了污点。

在2015年于上海开幕的中国国际地 面材料及铺装技术展览会（D0M0TEX asia)木地板论坛上，EPLF常务董事受 邀发表了题为“中国木地板出口到欧洲听到立竿见影的简单解决方案，但事 实无法如其所愿。欧洲同行还对过去二十年中经历的困难津津乐道，而后才获得如今的辉煌战绩（如今，全球强化地 板市场约50%的产品都来自EPLF成员的 工厂)。

强化地板欧洲市场领导地位的“秘密”

其主要原因有三：不断创新、不妥 协的可持续性以及明确的市场架构和 相应的企业战略。先看后者：欧洲主要强化地板市场的分销平均分布在DIY 市场和贸易渠道，为能工巧匠提供复杂 的设备。主要EPLF成员企业通常可列 入这两者之一，单独开发始终如一而综 合的品牌和营销理念，帮助消费者做 出合理的选择。每个市场都非常成熟， 所以充满了激烈的竞争，这有利于行业 的发展，从价格角度而言，也对消费者 有利。

强化地板约有三十年的历史，基于 三聚氰胺短周期层压技术，意味着永无止境的创新环节：表面耐磨性、安装技 术、尺寸、装饰和纹理创新。完整的地 板系统包括铺面、衬底和外围，而随着 数字打印的出现，强化地板也有了新的 前景，可能暗示会出现新的商业模式。

第三大原因就是致力于可持续 性，包括生态和其他方面。1996年， 就在EPLF协会成立仅两年之后，德国 Wilhelm-Klauditz-lnstitut木材研究所 起草了技术建议书，阐述了强化地板和 环境的各种积极的相关性，受到好评。 第一个强化地板标准EN13329于2000 年发布（获得了EPLF的大力支持），产 品的整体复杂度开始清晰起来。2004 年，EPLF与行业供应商BASF合作进行 了包括生命周期分析在内的大型生态效 益研究，研究成果成为了企业研发的指导方针。2009年，EPLF与旧U (德国建 筑与环境研究所）首次合作，制定了通 用EPD (环保产品声明）。这保证了欧洲 生产的强化地板的可持续性，其最近一 次更新为2015年。

市场渗透划分了全球强化地板市场

关于这个问题，分析每个国家强化 地板的人均年消耗量非常有趣。土耳其 排名第一，人均消耗量为1.26平方米； 荷兰以1.18平方米（他们大规模使用 MMF/LVT地板）紧随其后；之后是德国 的0.84平方米、加拿大的0.83平方米、 波兰的0.75平方米、瑞典和法国的0.57 平方米以及俄罗斯联邦的0.49平方米。 令人惊讶的是，在现代化住宅物业中使 用大量木材的波兰竟然与加拿大和德 国处在同一等级，而人们对瑞典的人均 消耗量预期原本更高，因其为强化地板发源地。美国以人均0.36平方米排在之 后，数量仅为加拿大的一半。而不出所 料的是，西班牙为0.31平方米，因为气 候的缘故，该国通常使用石料或陶瓷。

那么中国呢？其人均消耗量为0.15平方米。也就是说，中国和土耳其相差了足足8.4倍。国家的发达程度差距并不是理由，土耳其的人均GDP为9260美元，中国大陆为8240美元（来源： Statista)，土耳其仅领先 12%。2016DOMOTEXasia木地板论坛提至中国每年生产的瓷砖达95亿平方米，而2015年强化地板的国内消耗量仅为2.07亿平方米。反复的确认证明这可能是一种趋势，尽管只有一部分数据与地砖相关。 不过中国在硬地板上仍然潜力巨大，根 据从欧洲进口优质产品的数量增长，我 们猜测这会成为中国强化地板生产商的 战略。

在同一论坛上，中国林业科学研究院木材工业研究所主任叶克林教授表达了对同胞们的怒其不争：“其他国家 的人都在谈论工业4.0,而你们尚未跨 越工业1.5! ”

例如，在俄罗斯，约1200万平方米的中国进口产品阻碍了市场的总体增 长，其平庸的质量导致强化地板在消费者中口碑不佳，无论其产自何处。为大幅提高本国的人均消耗量，实现宏伟的国内销售目标，就必须改变战略。例如， 真正渗透中国硬木地板市场，同时还要持续营销并保证满足最低质量要求。

不过，“全球其他地区”似乎也有巨大的发展潜力。如今对伊朗的政治制裁已经取消，带来了拥有8000万人口的新市场。各供应商如何渗透到每个市场和 分销渠道还有待出口导向的企业去观察， 并没有通用的神奇公式。但强化地板的 地区销量和各国宏观经济架构的数据显示，影响消费者的传统、气候、审美等因 素并不是关键，重要的是强化地板对其 可产生多大的吸引力。我们必须去除偏 见，克服实际存在或正在沟通中的市场 渗透的地区性不利因素。欧洲强化地板业有理由为目前取得的成绩感到骄傲， 但应当继续运用成功的市场经验传递同样积极、高产、进取的方法。我们会不断重复这句话一发展空间仍然巨大！